朱永繁作重要講話
會議現(xiàn)場
為加強(qiáng)兩金管控，確保完成年度指標(biāo)，9月30日，中國五冶集團(tuán)召開專題會議就兩金清欠工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再部署、再落實，集團(tuán)公司黨委書記、董事長朱永繁出席會議并作重要講話。陳陽總經(jīng)理，徐啟文、萬明海、譚興山、程先云、黃德鴿、楊林源、張剛等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，部分非班子高管及副三總師，集團(tuán)公司經(jīng)營采購部、工程管理部、資本資金運營部、審計部負(fù)責(zé)人，上海有限公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，二級單位經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理（助理）、總會計師、清欠辦負(fù)責(zé)人參加會議。
會議由總會計師楊林源主持，集團(tuán)公司清欠辦通報了兩金清欠工作總體情況，分析了存在的問題，并提出下一步改進(jìn)措施；各單位經(jīng)理圍繞當(dāng)前指標(biāo)完成情況、年底兩金管控目標(biāo)以及接下來的工作舉措等方面進(jìn)行了匯報；各清欠責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管系統(tǒng)及責(zé)任單位情況，就做好兩金清欠工作作了發(fā)言。
朱永繁從五個方面提出要求：
一是進(jìn)一步提升兩金清欠工作的站位和意識，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是央企的使命和責(zé)任，當(dāng)前兩金清欠工作已經(jīng)成為制約集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，必須高度重視。我們要強(qiáng)化對兩金清欠工作重要性的再認(rèn)識、再提升，抓好兩金清欠工作事關(guān)全局，既是確保完成中冶集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的需要，更是集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營正常開展及高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，必須進(jìn)一步加大管控力度，切實提升工作成效。
二是認(rèn)清公司兩金清欠工作的嚴(yán)峻性、緊迫性、艱巨性，目前集團(tuán)公司發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速攀升，雖然當(dāng)前兩金增幅低于營業(yè)收入增幅，兩金收入比逐年降低，但兩金余額持續(xù)上漲且與中冶預(yù)算指標(biāo)相比超支較為嚴(yán)重，而且隨著時間的推移，集團(tuán)公司產(chǎn)值規(guī)模仍會持續(xù)增長，兩金清欠壓力將越來越大，現(xiàn)在距離年末僅剩下三個月，時間緊，任務(wù)重，我們要立即行動起來，把相關(guān)工作抓實抓細(xì)抓到位，快速扭轉(zhuǎn)兩金清欠工作被動局面。
三是高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充實力量、夯實責(zé)任。主要領(lǐng)導(dǎo)重視與否，是否親力親為是關(guān)系到兩金清欠效果的關(guān)鍵因素。要切實加強(qiáng)兩金清欠工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，清欠工作是“一把手”工程，必須由“一把手”親自抓、親自做，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)要總體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，清欠責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要分片區(qū)抓，都要親自上陣；各單位負(fù)責(zé)人是清欠工作的第一責(zé)任人，要積極主動拜訪業(yè)主，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立良好關(guān)系，為有效清欠打下堅實基礎(chǔ)；各單位總會計師、項目經(jīng)理要做好具體的清欠工作，實時掌握業(yè)主方資金情況，統(tǒng)籌解決影響項目回款的各類問題，編制切實可行、針對性強(qiáng)的清欠方案并嚴(yán)格執(zhí)行，確保按期順利回款。同時要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任制，充分發(fā)揮清欠日志、約談機(jī)制、完成情況半月通報制監(jiān)督作用，加大對各級責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理的清欠考核力度，始終保持足夠的工作強(qiáng)度。
四是充分利用政策機(jī)制，強(qiáng)化創(chuàng)新清欠手段，切實提升清欠效果，一方面對集團(tuán)公司現(xiàn)行激勵清欠工作效果的各項政策機(jī)制要用活用夠用到位，另一方面要堅持與時俱進(jìn)，不斷完善創(chuàng)新清欠手段，提升清欠效能。特別是針對邊遠(yuǎn)偏窮地區(qū)政府債權(quán)和民營企業(yè)債權(quán)，要以回款為目的，加大政策機(jī)制傾斜力度，在合規(guī)合法的前提下，采取一切可用手段，切實強(qiáng)化清欠效果，當(dāng)前要組織開展好百日競賽專項活動，進(jìn)一步加大激勵獎罰力度，確保完成年度兩金管控指標(biāo)。
五是堅持鐵腕清欠，真抓實干，緊盯重點難點，當(dāng)前所有工作都要圍繞兩金清欠開展，經(jīng)采系統(tǒng)要嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算“三同步”原則，確保結(jié)算工作不拖后腿，財務(wù)系統(tǒng)要強(qiáng)化對投融建項目全過程管控，工程系統(tǒng)要按合同約定時間完美履約，質(zhì)量系統(tǒng)要保證工程質(zhì)量優(yōu)良達(dá)標(biāo)，公司上下要形成合力，將“鐵腕”落到實處，掃清一切阻礙清欠的障礙，為順利回款創(chuàng)造有利條件。要緊盯清欠的重、難點項目，毫不松懈，多措并舉，一賬一策制定專項方案，指派專人負(fù)責(zé)，采取幫助業(yè)主融資貸款、開發(fā)運用各種金融產(chǎn)品、調(diào)整轉(zhuǎn)換投融建項目性質(zhì)等多種手段大力清欠。
會議最后，朱永繁還對市場營銷、安全生產(chǎn)、疫情防控、民工工資、負(fù)面信息等重點工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，并就做好國慶、中秋雙節(jié)期間項目慰問及帶班檢查工作提出了要求。