在中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶2020年中工作會(huì)議上，中國(guó)五礦總經(jīng)理、黨組副書記、中冶集團(tuán)董事長(zhǎng)國(guó)文清所作的重要講話高屋建瓴，內(nèi)涵豐富，具有極強(qiáng)的思想性、指導(dǎo)性、針對(duì)性，為全集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展指明了方向。
作為中冶核心骨干子企業(yè)，中國(guó)五冶如何從國(guó)文清董事長(zhǎng)的重要講話中感悟精髓，汲取力量，再攀高峰？會(huì)后，中國(guó)五冶集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)程并強(qiáng)及時(shí)組織公司中層以上干部進(jìn)行了專題傳達(dá)學(xué)習(xí)，并結(jié)合五冶實(shí)際就貫徹落實(shí)作出安排部署。隨后，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理朱永繁組織系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門召開總經(jīng)理辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì)，就進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)文清董事長(zhǎng)講話要求及程并強(qiáng)董事長(zhǎng)工作部署進(jìn)行具體安排。川滬各單位也分別組織了學(xué)習(xí)研討，研究具體的貫徹和落實(shí)措施。程并強(qiáng)要求，貫徹國(guó)文清董事長(zhǎng)重要講話精神，重點(diǎn)要抓好四個(gè)方面的工作。
一是傳承弘揚(yáng)中冶集團(tuán)寶貴發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，鑄就一流企業(yè)。
國(guó)文清董事長(zhǎng)在講話中全面總結(jié)回顧了“9·5”會(huì)議以來(lái)中冶集團(tuán)取得的歷史性成就和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，尤其是今年上半年，中冶集團(tuán)迎難而上，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全體干部職工對(duì)未來(lái)發(fā)展的信心，凝聚了前行的力量。今后，要繼續(xù)堅(jiān)定執(zhí)行中冶集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和國(guó)文清董事長(zhǎng)的講話要求，傳承中冶發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，錨定“一流五冶、幸福五冶”的奮斗目標(biāo)，不斷追求卓越，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，全面超額完成年度指標(biāo)，當(dāng)好中冶集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”。
二是認(rèn)清形勢(shì)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，保持穩(wěn)健高速發(fā)展。
面對(duì)當(dāng)前百年不遇之大變局，國(guó)文清董事長(zhǎng)明確了今后一個(gè)時(shí)期“美好中冶”基本盤的總體畫像，作出了“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、機(jī)遇大于挑戰(zhàn)”的戰(zhàn)略判斷，指出“疫情終將被我們戰(zhàn)勝，我們的日子還要繼續(xù)過(guò)，山峰還要繼續(xù)攀，大路還要繼續(xù)行”，為公司未來(lái)的發(fā)展舉旗定向。要按照這一戰(zhàn)略指引，科學(xué)編制好五冶“五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，從頂層謀劃好市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、團(tuán)隊(duì)等戰(zhàn)略重點(diǎn)，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，打造新優(yōu)勢(shì)，培育新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。
三是聚焦優(yōu)勢(shì)打造與品牌建設(shè)，奮力打造“國(guó)家隊(duì)、主力軍、領(lǐng)跑者”。
“美好中冶”是我們這屆乃至幾代中冶人長(zhǎng)期追求的宏偉目標(biāo)和根本任務(wù)，五冶將堅(jiān)定不移落實(shí)各項(xiàng)部署，以務(wù)實(shí)的舉措和有力的行動(dòng)，為奮力譜寫“建設(shè)美好中冶”新篇章再添動(dòng)力。
首先是強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)打造，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。五冶人要貫徹落實(shí)“大力推動(dòng)冶金建設(shè)、基本建設(shè)、新興產(chǎn)業(yè)向更強(qiáng)更優(yōu)更好發(fā)展”的要求，堅(jiān)定不移打造幾大優(yōu)勢(shì)：堅(jiān)定不移打造一流產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，奮力建設(shè)冶金國(guó)家隊(duì)，再拔高冶金產(chǎn)品綜合實(shí)力，擦亮“世界第一”冶金品牌；再提升大型高端房建、交通、市政、投融建、新興產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，彰顯“主力軍、領(lǐng)跑者”實(shí)力。堅(jiān)定不移打造一流全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)由施工型生產(chǎn)企業(yè)向總承包建筑企業(yè)、建筑產(chǎn)品及美好城市全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。堅(jiān)定不移打造一流工業(yè)化建造優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)建筑業(yè)建造及服務(wù)方式變革要求，加快建成西部第一、國(guó)內(nèi)一流，集鋼結(jié)構(gòu)及裝配式產(chǎn)品生產(chǎn)基地、工程技術(shù)中心、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟及新材料新技術(shù)應(yīng)用示范基地為一體的建筑科技產(chǎn)業(yè)園。堅(jiān)定不移打造一流技術(shù)集成優(yōu)勢(shì)，組合國(guó)內(nèi)外最優(yōu)秀的建筑、市政、交通、環(huán)境及工業(yè)技術(shù)資源，形成全產(chǎn)業(yè)鏈一流綜合服務(wù)能力。堅(jiān)定不移打造一流管理優(yōu)勢(shì)，持續(xù)完善法商融合的管理體系，按制度、授權(quán)、流程、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理；創(chuàng)新完善全面風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理，織牢織密風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)網(wǎng)絡(luò)；適應(yīng)大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等等信息化趨勢(shì)，建設(shè)并運(yùn)用好企業(yè)智能化可視化管控平臺(tái)，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
其次是持續(xù)打造企業(yè)品牌，以一流品牌推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)。要按照“提升工程品牌打造能力和中冶品牌社會(huì)影響力”的有關(guān)要求，持續(xù)打造體現(xiàn)最先進(jìn)工期、最優(yōu)質(zhì)量、最強(qiáng)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力的企業(yè)價(jià)值品牌；打造履行央企社會(huì)責(zé)任，在服務(wù)地方發(fā)展和搶險(xiǎn)救災(zāi)中沖鋒在前、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)摹按髴羧思摇逼放?；打造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的一流商業(yè)口碑品牌；打造擔(dān)當(dāng)作為、正派厚道的員工形象品牌，從而把品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，不斷為企業(yè)造勢(shì)、積勢(shì)、蓄勢(shì)，奮力完成千億訂單目標(biāo)，推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)取得更大成績(jī)。
四是發(fā)揮央企平臺(tái)作用，升值人力資本，鍛造忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。
大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。中冶發(fā)展到今天靠的是長(zhǎng)期不懈的苦干實(shí)干、奮斗拼搏，靠的是用心鑄造世界的擔(dān)當(dāng)作為。為此，要落實(shí)“打造新時(shí)代求實(shí)、務(wù)實(shí)、踏實(shí)的企業(yè)家隊(duì)伍”的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化班子隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“看療效”的選人用人導(dǎo)向，加強(qiáng)年輕優(yōu)秀干部培養(yǎng)，讓想干事者干成事，讓干成事者體現(xiàn)自身價(jià)值。還要發(fā)揮好企業(yè)平臺(tái)作用，進(jìn)一步升值人力資本，不斷解放思想，創(chuàng)新人員能力素質(zhì)提升的新辦法、新措施，充分激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)人力資本增值，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大人才支撐。
朱永繁召開了總經(jīng)理辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì)，就進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)文清董事長(zhǎng)講話要求及程并強(qiáng)董事長(zhǎng)工作部署進(jìn)行了具體安排，尤其是要繼續(xù)抓實(shí)抓細(xì)疫情常態(tài)化防控工作，做到一絲不茍，嚴(yán)防死守；奮力開拓市場(chǎng)，壓實(shí)營(yíng)銷責(zé)任，全力拓展高端項(xiàng)目，深耕重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)，確保完成千億訂單任務(wù)；抓好資金管理及投資管理，切實(shí)降本增效，鐵腕管控“兩金”及清欠，全力以赴完成年度目標(biāo)；進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管控主平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)全過(guò)程管理，抓牢安全環(huán)保及質(zhì)量管理，以講政治的高度做好汛期安全生產(chǎn)工作；加快推進(jìn)企業(yè)智能化可視化集中管控平臺(tái)的部署應(yīng)用，助力公司管理水平提升。