年中董事會現(xiàn)場
7月7日下午，中國五冶集團(tuán)在上海召開了2020年年中董事會，集團(tuán)公司董事長、黨委書記程并強(qiáng)主持會議，全體董事參加了會議，董事會秘書、監(jiān)事會成員列席了會議。
會議審議通過了集團(tuán)公司《2020年上半年工作總結(jié)和下半年工作安排》、《2020年上半年預(yù)算執(zhí)行情況及下半年預(yù)算調(diào)整方案》、《進(jìn)一步加快裝配式產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展及集中統(tǒng)一管理方案》、《資金管理辦法修訂方案》、《2020年綜合業(yè)績考核辦法修訂方案》、《違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實施辦法（試行）》等有關(guān)議案。
會議高度肯定了集團(tuán)公司2020年上半年取得的成績，上半年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，集團(tuán)公司全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院以及中國五礦、中冶集團(tuán)的決策部署，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和企業(yè)發(fā)展各項工作，兩級經(jīng)營團(tuán)隊和全體員工同心協(xié)力、直面挑戰(zhàn)，圍繞“打造一流五冶 建設(shè)幸福五冶”的發(fā)展目標(biāo)，自我加壓，努力拼搏，克服了疫情帶來的不利影響，公司繼續(xù)保持了高位快速穩(wěn)健發(fā)展。主要表現(xiàn)在：一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，同比大幅增長，上半年新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額較去年同期增長24%、41%、38%。二是堅持疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”，第一時間成立了防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定落實防控措施，確保了全體職工、家屬及項目現(xiàn)場人員平安健康。及時出臺強(qiáng)有力的階段性幫扶措施，率先推動項目快速有序復(fù)工超產(chǎn)，將疫情影響降至最低。三是市場營銷逆市上揚(yáng)，集中發(fā)揮整體優(yōu)勢，全力拼搶市場，中標(biāo)了一批“高新綜大”類項目，核心市場得到鞏固，區(qū)域市場不斷滲透。四是裝配式產(chǎn)業(yè)效果初顯，簡陽建筑科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)積極推進(jìn)。五是項目履約彰顯企業(yè)形象，有力地提升了公司品牌影響力。六是人力資源建設(shè)有序推進(jìn)，人員結(jié)構(gòu)與素質(zhì)能力得到優(yōu)化與提升。七是重點管理工作持續(xù)提升，風(fēng)險防線愈加堅固，在精細(xì)化經(jīng)營管理、財務(wù)資金與投資管理、智能化建設(shè)等方面做了大量工作，取得了實效。
會議對公司當(dāng)前面臨的形勢進(jìn)行了深入分析，我國正處在百年未有之大變局，受國際疫情影響，世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險加劇，不穩(wěn)定不確定因素顯著增多，各種風(fēng)險交織疊加。但中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢不會改變。從公司當(dāng)前的發(fā)展情況來看，上半年四川地區(qū)實現(xiàn)了強(qiáng)勢發(fā)展，上海地區(qū)實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，整個公司保持了高速穩(wěn)健發(fā)展，公司長期打造形成的管理優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、核心市場優(yōu)勢、團(tuán)隊優(yōu)勢，能夠有效應(yīng)對各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，為公司持續(xù)高速穩(wěn)健發(fā)展提供動力、基礎(chǔ)和保證。
針對下半年及今后的工作，會議圍繞智能化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展等重點議題進(jìn)行了研究討論，并達(dá)成共識，明確要根據(jù)新形勢、新任務(wù)、新變化，積極應(yīng)變、堅持不變、創(chuàng)新善變，保證企業(yè)始終行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
積極“應(yīng)變”。一是要常態(tài)化應(yīng)對疫情防控。當(dāng)前，國際疫情持續(xù)蔓延，國內(nèi)疫情雖已得到控制，但仍面臨反彈壓力，未來一段時間疫情防控將成為常態(tài)。因此，所有生產(chǎn)經(jīng)營工作都要在做好常態(tài)化疫情防控的前提下開展，切實抓好辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、家屬區(qū)三大重點場所管控，加強(qiáng)海外項目防控，不斷鞏固提升防疫成果。二是妥善應(yīng)對疫情影響下的各類風(fēng)險，始終堅持以風(fēng)險可控為前提，做好在建項目過程及后期的風(fēng)險防控，高度動態(tài)關(guān)注投融資項目、民營投資項目、工業(yè)項目、以及經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)政府項目風(fēng)險，抓好合同簽訂、項目履約、結(jié)算回款等全過程風(fēng)險防范。三是積極應(yīng)對大數(shù)據(jù)、智能化發(fā)展趨勢，全面加快建設(shè)一流的企業(yè)智能化集中管控平臺，提升企業(yè)管理效率和管理水平，打造一流管理優(yōu)勢。四是穩(wěn)健應(yīng)對投資類項目機(jī)遇，抓住國家推進(jìn)“六穩(wěn)”、“六保”工作，以及加大新基建及基本建設(shè)投資帶來的機(jī)遇，創(chuàng)新投資類項目合作模式，承接高質(zhì)量項目；同時利用金融政策變化降低融資成本。
堅持“不變”。一是堅持“打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶”的愿景目標(biāo)，制定好未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；各單位、各部門要用“一流”、“幸?！钡臉?biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)各項工作，在實踐中踐行“一流”、“幸福”文化，絕不能自我滿足、固步自封，要永遠(yuǎn)追求卓越，錨定一流持續(xù)努力，打造差異化的企業(yè)競爭優(yōu)勢。二是堅持踐行法商融合管理理念，按制度管理、按授權(quán)履職、按流程審批。以風(fēng)險可控為前提，按制度及授權(quán)抓好投資類項目及民營項目風(fēng)險管控、結(jié)算管理、“兩金”清欠、負(fù)面信息管理、審計監(jiān)察發(fā)現(xiàn)問題整改等重點工作，尤其是投融建項目要創(chuàng)新管理手段，逐個環(huán)節(jié)抓落實，逐個問題抓整改。強(qiáng)化“看療效”考核，加大獎罰，做好講評和反饋，充分發(fā)揮促進(jìn)管理、提升短板的重要作用。三是堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步完善改進(jìn)目標(biāo)管理、計劃管理、協(xié)同管理。根據(jù)公司發(fā)展要求再細(xì)化、再完善企業(yè)各系統(tǒng)的全面管理標(biāo)準(zhǔn)，清晰管理目標(biāo)、工作計劃、責(zé)任人，并按目標(biāo)與計劃實施管控，并加大培訓(xùn)力度，提升員工標(biāo)準(zhǔn)化管理的意識和能力。同時，用標(biāo)準(zhǔn)和流程推動提升協(xié)同管理，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門要講究工作方法，明確主體責(zé)任、協(xié)同責(zé)任，以及互為領(lǐng)導(dǎo)、互相支撐的管理關(guān)系，界定好工作界面，做到有效協(xié)同、高效聯(lián)動。四是堅持集團(tuán)統(tǒng)一管控，加強(qiáng)川滬聯(lián)動，集團(tuán)總部統(tǒng)領(lǐng)公司全局，加大對上海有限的管控、指導(dǎo)與幫扶，川滬兩地要加強(qiáng)協(xié)同，共同推進(jìn)有關(guān)重點工作。此外，還要堅持抓好一流企業(yè)形象與品牌打造、全面合同經(jīng)營履約、安全環(huán)保質(zhì)量管理等重點工作。
創(chuàng)新“善變”。創(chuàng)新抓好市場營銷，要在創(chuàng)新營銷手段、措施、方法上多下功夫，善于蓄勢、借勢、謀勢，進(jìn)一步做強(qiáng)做大，四川核心市場要繼續(xù)鞏固擴(kuò)大，上海核心市場要重點拓展江浙滬區(qū)域。創(chuàng)新提升全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢，積極適應(yīng)建筑業(yè)建造方式變革以及國家大力推廣工程總承包模式的要求，打造西部第一、國內(nèi)一流，集鋼結(jié)構(gòu)及裝配式產(chǎn)品生產(chǎn)基地、裝配式全產(chǎn)業(yè)鏈工程技術(shù)中心、鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟及新材料新技術(shù)應(yīng)用示范基地為一體的建筑科技產(chǎn)業(yè)園。要全方位提升工廠化管理水平及公司治理能力，加強(qiáng)川滬聯(lián)動，實現(xiàn)資源共享，形成裝配式全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)優(yōu)勢，有力帶動工程總承包和相關(guān)專業(yè)產(chǎn)品發(fā)展，集中體現(xiàn)展示五冶一流建造方式、商業(yè)模式和工程總承包實力，占領(lǐng)未來建筑業(yè)發(fā)展高地。創(chuàng)新加快推進(jìn)智能化、信息化建設(shè)。智能化、信息化是一流五冶的重要標(biāo)準(zhǔn)，各系統(tǒng)要圍繞管控目標(biāo)，完善管控指標(biāo)，“定制”開發(fā)好企業(yè)智能化集中管控平臺，實現(xiàn)管理意圖。管控平臺要及時動態(tài)反映管理過程、管理偏差和管理結(jié)果，進(jìn)行預(yù)警提示，以提升管理效率和管控效果，達(dá)成管控目標(biāo)。各系統(tǒng)進(jìn)一步梳理明晰不同管理層級需關(guān)注和管控的重點事項，按照授權(quán)完善不同層級預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)新抓好團(tuán)隊建設(shè)，研究人員使用、培訓(xùn)培養(yǎng)、考核激勵的新辦法、新措施，進(jìn)一步提升能力素質(zhì)。當(dāng)前要重點強(qiáng)化產(chǎn)品團(tuán)隊建設(shè)，尤其是要通過內(nèi)培外引深化、提升專業(yè)產(chǎn)品團(tuán)隊建設(shè)，并充分賦予其責(zé)權(quán)利，融入到產(chǎn)品優(yōu)勢打造全過程。
會前，集團(tuán)公司召開了黨委會，對本次董事會的主要議題進(jìn)行了研究討論并達(dá)成共識。?