所謂“法商融合”，是指將法的理論和思維方式、行為標(biāo)準(zhǔn)全面運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。本書將“法商融合”作為書名，表明了其在五冶管理模式中占據(jù)著核心地位，是滲透于其他各項(xiàng)管理機(jī)制政策中的根本理念，也彰顯了它在國有企業(yè)管理實(shí)踐領(lǐng)域的重要價(jià)值。
“法商融合”四個(gè)字，貴在思，重在行。對于五冶人而言，理解法商融合，踐行法商融合，不僅是深入學(xué)習(xí)掌握公司管理思想的“必修課”，更是鍛煉能力素質(zhì)，提升管理水平，積蓄競爭優(yōu)勢的“必答題”。
理解法商融合，要在學(xué)深悟透的基礎(chǔ)上融會(huì)貫通，實(shí)現(xiàn)思維革新。
“法”代表著規(guī)則，規(guī)則之下，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)不可逾越的底線，彰顯著法的神圣地位。“商”代表著活力，活力之中，是無限的可能和想象。而“融合”則代表著協(xié)調(diào)統(tǒng)一，法與商相互支撐用力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展。
《法商融合》一書指出，“中國五冶的法商融合管理模式的提出是對建筑行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的一種破解手段”。這一論斷與五冶的管理實(shí)踐高度吻合。作為最早市場化的行業(yè)之一，建筑行業(yè)從業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多、競爭激烈、集中度低、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高。為了應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范治理，公司建立了涵蓋管理各個(gè)方面的制度體系、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)管控中建立了420多項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)并動(dòng)態(tài)管控，體現(xiàn)了公司一切經(jīng)營活動(dòng)都“有法可依”，守住了健康經(jīng)營的底線。又比如在合同管理中，公司提出了“合同就是法律”、“合同相對方的權(quán)利就是我們的義務(wù)、合同相對方的義務(wù)就是我們的權(quán)利”等理念，把履行合同、爭取合同權(quán)利作為項(xiàng)目管控的核心內(nèi)容，體現(xiàn)了契約思維，降低了建筑經(jīng)營行為過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)。
難能可貴的是，五冶法商融合顯然沒有停留在破解建筑行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)層面，而是更進(jìn)一步，在“法”的原則和框架內(nèi)“興商”，創(chuàng)造了更大價(jià)值。比如我們不僅每半年修訂制度，與時(shí)俱進(jìn)，還通過正確處理集中集約與分級(jí)授權(quán)的關(guān)系，促進(jìn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，既能辦大事、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)，也確保了管得住、管得好、管得高效，體現(xiàn)了“商”的務(wù)實(shí)與靈活。在強(qiáng)調(diào)合同履約的基礎(chǔ)上，五冶又提出“合同是用來經(jīng)營的”，通過提升產(chǎn)品價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)了更大的效益。而這一系列的實(shí)踐，打破了傳統(tǒng)思維中“高風(fēng)險(xiǎn)高收益”與“低風(fēng)險(xiǎn)低收益”的二元對立，體現(xiàn)了“商”的價(jià)值創(chuàng)造潛力，為走出“低風(fēng)險(xiǎn)高收益”新路貢獻(xiàn)了五冶經(jīng)驗(yàn)。
我們學(xué)習(xí)法商融合，就是要進(jìn)一步學(xué)習(xí)這些耳熟能詳?shù)墓芾硪蟊澈蟮囊?guī)律與智慧，在“知其然”的基礎(chǔ)上“知其所以然”，從而實(shí)現(xiàn)自身思維的革新。
學(xué)深悟透僅僅是第一步，在此基礎(chǔ)上，我們更要努力踐行法商融合理念，運(yùn)用到干事興企的過程中去，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
踐行法商融合理念，首先是要堅(jiān)持底線思維。這條底線就是法律、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。只有被嚴(yán)格遵守的制度，才能保持其權(quán)威性。長期以來，公司之所以能夠保持持續(xù)快速健康發(fā)展，一個(gè)關(guān)鍵原因就在于嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度和要求，令行禁止，不設(shè)例外。因此面向未來，全體五冶人都應(yīng)當(dāng)秉承嚴(yán)格管理的傳統(tǒng)和要求，我們的任何管理行為都不應(yīng)當(dāng)逾越制度、授權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)，一如既往，守住風(fēng)險(xiǎn)的底線。
踐行法商融合理念，還要擁抱創(chuàng)新思維。法不禁止即自由，前文提到，中國五冶法商融合思想之所以可貴就在于它沒有停留在對風(fēng)險(xiǎn)的死守，而是創(chuàng)新管理，通過“以法興商”創(chuàng)造了更大價(jià)值。當(dāng)前公司正處在高位發(fā)展的階段，但這并不意味著沒有挑戰(zhàn)。隨著市場的變化、企業(yè)的發(fā)展，我們的外部環(huán)境、內(nèi)部要求都在發(fā)生著變化，這也為我們的管理帶來了一系列新課題，甚至是“本領(lǐng)恐慌”。面臨這些新挑戰(zhàn)，我們也要繼續(xù)“以法興商”，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，用更加與時(shí)俱進(jìn)的制度，更加靈活高效的機(jī)制和政策推動(dòng)企業(yè)管理水平持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)長富久安，為打造一流五冶，建設(shè)幸福五冶再添動(dòng)力。