一季度，中國五冶集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新簽訂單同比增長21.7%，營業(yè)收入同比增長27.6%，利潤同比增長73.6%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處于歷史最好水平，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升，不僅有力推動(dòng)了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，更彰顯了央企在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、頂?shù)米?、靠得穩(wěn)的“頂梁柱”風(fēng)采。
這些成績的取得，不僅僅是中國五冶全面貫徹黨中央精神，落實(shí)五礦、中冶部署，執(zhí)行各地政府安排，狠抓疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的結(jié)果，還是川滬各單位勠力同心，執(zhí)行擔(dān)當(dāng)，拼搏奮進(jìn)的結(jié)果。今年以來，面對(duì)突如其來的新冠疫情挑戰(zhàn)，各單位守土盡責(zé)，全面落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)安排部署，圍繞自身實(shí)際扎實(shí)推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓、兩手硬”，取得了豐碩的成果，為集團(tuán)公司一季度“開門紅”提供了強(qiáng)力支撐。
市場(chǎng)營銷發(fā)力“高大上”。一季度，集團(tuán)公司新簽訂單達(dá)219億元，尤其是大項(xiàng)目、高端產(chǎn)品等優(yōu)質(zhì)訂單占比不斷提升。其中，四分公司通過對(duì)重大客戶、重要產(chǎn)品實(shí)行全過程跟蹤，及時(shí)兌現(xiàn)營銷獎(jiǎng)勵(lì)等措施，一季度完成了包括四川輕化工大學(xué)東部新城校區(qū)40億“大單”在內(nèi)的訂單84.73億元，比去年同期增長48.33%；裝飾公司通過化危為機(jī)，先后中標(biāo)40多億元的德陽高新區(qū)三星湖基礎(chǔ)配套設(shè)施“打捆”項(xiàng)目以及德陽高新區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心、遂寧高新區(qū)舒家河水環(huán)境治理等項(xiàng)目；陜西分公司成功推進(jìn)了周口淮陽區(qū)棚改、未來家園、眉山東坡區(qū)安置房等一批重大民生工程；上海有限帶領(lǐng)各相關(guān)單位積極調(diào)整區(qū)域布局，在長三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，相繼中標(biāo)南京江北新區(qū)醫(yī)療中心、揚(yáng)州世博園、杭州富陽場(chǎng)口“微鎮(zhèn)”、清遠(yuǎn)北江南岸公園等優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，區(qū)域調(diào)整戰(zhàn)略成效初顯。而在市場(chǎng)開拓的過程中，各單位和廣大營銷人員千方百計(jì)克服疫情影響，不斷創(chuàng)新營銷策略，靈活營銷方式，采用電話、微信、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等多種工具確?？蛻袈?lián)系不斷、重大項(xiàng)目營銷活動(dòng)不停、招投標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)書編制不拖，從而化危為機(jī)，確保了市場(chǎng)開拓的質(zhì)量。
復(fù)工復(fù)產(chǎn)跑出“加速度”。面對(duì)項(xiàng)目“重啟”的艱巨任務(wù)，川滬各單位330余個(gè)項(xiàng)目堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司和各地疫情防控剛性要求，全力突破人員、材料等梗阻，確保了集團(tuán)公司所有項(xiàng)目及時(shí)全面復(fù)工。其中，四分公司宜賓珙縣教育系統(tǒng)災(zāi)后重建項(xiàng)目部為了幫助孩子們?cè)缛諗[脫異地借校的困境，在疫情期間勇敢逆行，排除萬難，于正月初三拉開復(fù)工大幕，彰顯了央企責(zé)任；一分公司推出防疫復(fù)工標(biāo)準(zhǔn)化套餐，以“試點(diǎn)”帶“全面”，推動(dòng)42個(gè)在建項(xiàng)目全面快速復(fù)工，其中天府國際機(jī)場(chǎng)四標(biāo)段在復(fù)工后全力沖刺，不僅搶回了耽誤的工期，還提前10天完成生活服務(wù)中心、職工食堂等主體施工任務(wù)；路橋分公司承建了諸多重大基礎(chǔ)設(shè)施及美好城市建設(shè)項(xiàng)目，為全力推動(dòng)復(fù)產(chǎn)超產(chǎn)，該公司暢通渠道，全力攻堅(jiān)，確保人、財(cái)、物供應(yīng)，尤其是是大運(yùn)會(huì)東安湖項(xiàng)目在落實(shí)疫情防控措施的基礎(chǔ)上組織近兩千人開展湖底隧道大會(huì)戰(zhàn)，為確保在雨季前完成既定目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；成勘公司克服疫情期間的資源組織難題，在成都工業(yè)學(xué)院（一期）、成都理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)技術(shù)學(xué)院等一批攻堅(jiān)項(xiàng)目中大干快干，如期完成基礎(chǔ)施工任務(wù)；工程總承包分公司、三分公司等則通過“春風(fēng)行動(dòng)”為農(nóng)民工搭建返工綠色通道，確保了湛江鋼鐵三高爐系統(tǒng)焦化項(xiàng)目如期復(fù)工建設(shè)；工程技術(shù)服務(wù)公司4000余名“鋼鐵衛(wèi)士”在疫情期間堅(jiān)守在冶金運(yùn)維保障一線，攜手鋼企共克時(shí)艱，成功處理了多起突發(fā)故障，贏得了客戶稱贊；此外，鋼構(gòu)分公司、機(jī)電分公司、華東分公司、華北分公司、建筑分公司等單位嚴(yán)密組織，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)措施，確保了五冶（成都）建筑科技產(chǎn)業(yè)園、遂寧中煙印刷包裝產(chǎn)能項(xiàng)目、南京國際精準(zhǔn)醫(yī)療中心、泗縣民生工程、滁州清瑯別院等一批重大項(xiàng)目的順利推進(jìn)……
基礎(chǔ)管理再上新臺(tái)階。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開管理水平的提升，一季度，中國五冶將疫情作為檢驗(yàn)管理成色、暴露管理短板、提升管理能力的一次契機(jī)，促進(jìn)了基礎(chǔ)管理的進(jìn)一步完善提升。例如在信息化管理方面，各單位積極因?qū)σ咔閹淼墓芾硖魬?zhàn)，加快向信息化管理轉(zhuǎn)型提升力度，大力推進(jìn)智慧工地、智慧建造、智慧監(jiān)管、遠(yuǎn)程會(huì)議等高科技手段運(yùn)用，大大提升了管理效能，其中機(jī)電分公司依托公司專業(yè)優(yōu)勢(shì)研發(fā)了五冶自有的智慧工地管理系統(tǒng)，并取得了國家軟件著作權(quán)，目前正在公司內(nèi)部全力推行。此外，各單位還持續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管控，推動(dòng)一季度產(chǎn)值和利潤實(shí)現(xiàn)雙豐收。
當(dāng)前，乘著一季度“開門紅”的東風(fēng)，集團(tuán)公司上下正鉚足干勁，全力以赴沖刺達(dá)產(chǎn)超產(chǎn)，為二季度再創(chuàng)新高而不懈奮斗。
面對(duì)更高的目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)更大的成績，就必須迎接全新的挑戰(zhàn)。如今全球疫情形勢(shì)不容樂觀，國內(nèi)消費(fèi)受限、國際出口受阻，經(jīng)濟(jì)下行壓力進(jìn)一步加大。雖然國家正在實(shí)施一系列穩(wěn)增長措施，投資力度、發(fā)債規(guī)模有望進(jìn)一步增大，但這些措施絕不是“大水漫灌”，而是聚焦疫情暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)，聚焦經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展存在的短板領(lǐng)域，聚焦高質(zhì)量發(fā)展和國家重大戰(zhàn)略。
這些新變化、新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)都是關(guān)系到打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長富久安的新課題、新考驗(yàn)，絕不是僅僅靠苦干、拼命干就能夠輕易應(yīng)對(duì)的，五冶人必須狠抓管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新和行為創(chuàng)新，求新求變，適應(yīng)發(fā)展新要求，同時(shí)狠狠撲下身子抓落實(shí)，快速反應(yīng)，及時(shí)解決過程中的各類問題，持之以恒提升企業(yè)治理水平，為集團(tuán)公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
疾風(fēng)知?jiǎng)挪?烈火見真金。非常之戰(zhàn)，必有非常之作風(fēng)，非常之精神。一季度的取得的成績已經(jīng)是過去時(shí)，沖刺達(dá)產(chǎn)超產(chǎn)正在最關(guān)鍵的時(shí)刻，全面超越、再攀新高的沖鋒號(hào)已經(jīng)響起，五冶人將一天也不耽誤，一天也不懈怠，團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)敢為，為打造一流五冶、建設(shè)幸福五冶再立新功！